培訓機構(gòu)管理五要素，助力校長成功運營校區(qū)

教育機構(gòu)的成功運營離不開這五個要素，準確的市場定位、優(yōu)秀的運營團隊、清晰的組織架構(gòu)、標準化的管理制度、良好的社會責任感。下面，就來分析這五個方面的因素。 

1：準確的市場定位。

準確的市場定位，簡單說來就兩個方面，第一“是什么”，即每一個機構(gòu)在社會上存在的價值和核心意義。時刻問問自己這個問題，核心價值就是能夠提供“有特殊性的產(chǎn)品和服務(wù)”。第二是“客戶群”，定位和客戶群是緊密聯(lián)系在一起的。在目標細分越來越清晰的情況下，每一個企業(yè)都要有一個清晰的定位。

2：優(yōu)秀的運營團隊

任何一種定位和服務(wù)，都是靠團隊來實現(xiàn)的。優(yōu)秀團隊應(yīng)該具備什么樣的標志呢，第一個要有共同的目標;第二個要有使命和奉獻精神，一個團隊一定要有使命感，不能僅僅是為了利益;第三個就是團隊的合作精神，雖然有共同的目標共同的使命感，但是如果沒有團隊的合作，目標是很難實現(xiàn)的;第四個要有不斷學習精神，面對知識更新速度越來越快時代，我們一定要具有不斷學習的能力;第五個就是要有創(chuàng)新，要有不斷的創(chuàng)新的精神;第六個是要有執(zhí)行力。

3：清晰的組織架構(gòu)

因為團隊不是幾個人，有可能是成百成千甚至上萬人，這么多人怎么結(jié)合呢，一定是有一個結(jié)構(gòu)。這個結(jié)構(gòu)的搭建是非常重要的，那么組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該按照什么樣的原則來建構(gòu)呢?就是按照業(yè)務(wù)流程來定。就托管機構(gòu)來講，一般有產(chǎn)品設(shè)計，有市場招生，有咨詢，有教學服務(wù)，就是按照業(yè)務(wù)流程來劃定組織結(jié)構(gòu)。

4：標準化的管理制度

標準化是托管機構(gòu)成功運營模式體系中的又一個重要因素。那么怎么來建立托管機構(gòu)的標準化呢?就是依照一個正確的一個業(yè)務(wù)流程，正確的組織結(jié)構(gòu)，來界定標準化的每一個操作環(huán)節(jié)。作為教育工作者，當然需要有激情、有愛心、對學員和社會負責任，但是這些東西都要落實到正確的服務(wù)流程上。

5：良好的社會責任感

作為托管機構(gòu)的成功運營模式來講，除了前面的那些因素之外，好的產(chǎn)品是一個重要基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品要有一個好的設(shè)計，產(chǎn)品要根據(jù)客戶的需求，根據(jù)客戶的條件來做設(shè)計。

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