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新員工培訓(xùn)方案及流程-新員工培訓(xùn)內(nèi)容有哪些?

企業(yè)培訓(xùn)課程 歸雁 最后更新于:2022年12月24日 14:10:25 2 831
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說起員工培訓(xùn),大家都不是臺(tái)陌生。如今越來越多的企業(yè)都開始重視起對(duì)員工的培訓(xùn),新員工的培訓(xùn)是為了能夠幫助員工快速了解企業(yè)文化、勝任企業(yè)的崗位職責(zé),融合合作團(tuán)隊(duì)。有效的新員工培訓(xùn)不僅可以傳遞企業(yè)文化以及核心理念,還可以塑造員工的行為,為新員工迅速的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他員工展開良性互動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。那么新員工培訓(xùn)方案及流程是什么呢?

新員工培訓(xùn)方案及流程-新員工培訓(xùn)內(nèi)容有哪些? 企業(yè)培訓(xùn)課程系統(tǒng) 培訓(xùn)體系搭建方案 培訓(xùn)課程體系搭建 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 第1張1、明確員工培訓(xùn)的目的

對(duì)于新員工來說,初入新企業(yè),面對(duì)不熟悉的企業(yè)文化和同事,容易迷失方向,改變事物。

2、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇

新員工的培訓(xùn)內(nèi)容可以分為三種,主要是企業(yè)文化、通用能力和崗位技能。企業(yè)文化課程是為了讓員工了解企業(yè)的歷史和文化而編制的課程,主要是讓新員工了解企業(yè),提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感;通用能力課程是指適合所有員工的課程,屬于每個(gè)人都應(yīng)該掌握的基本能力;職業(yè)能力課程劃分的更細(xì),通常是按照職位序列和職位家族來劃分。

3、選擇新員工的培訓(xùn)方式

根據(jù)員工培訓(xùn)的內(nèi)容,選擇員工培訓(xùn)方式。常規(guī)的培訓(xùn)方式有現(xiàn)場(chǎng)講座、老人帶新人培訓(xùn)、娛樂比賽、案例分析、在線培訓(xùn)等。

目前,最流行的方法是在線培訓(xùn)方法。借助在線培訓(xùn)系統(tǒng),企業(yè)可以將制作好的ppt、圖文、文檔等課程上傳到系統(tǒng)后臺(tái),新員工可以在線學(xué)習(xí),不受時(shí)間和空間的限制,可以重復(fù)使用。

4、根據(jù)課程類型選擇培訓(xùn)師

培訓(xùn)講師可以由部門經(jīng)理擔(dān)任,也可以由外部講師擔(dān)任,企業(yè)可以根據(jù)課程類型進(jìn)行選擇。

5、制定計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算

最后一步是制定出實(shí)際的計(jì)劃和具體的費(fèi)用預(yù)算。要根據(jù)員工培訓(xùn)的目標(biāo),制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,促進(jìn)新的教育培訓(xùn)有序進(jìn)行,還要考慮培訓(xùn)成本。

為了保證新員工在工作過程中按要求工作,必須不斷完善考核制度,讓新員工在短時(shí)間內(nèi)成為職業(yè)老手。

總而言之,企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。不過想要更好地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn),還是需要了解清楚培訓(xùn)的整體方案和流程。


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新員工培訓(xùn)內(nèi)容
新員工培訓(xùn)是企業(yè)招聘新員工后必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作,它不僅可以幫助新員工更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,而且還可以幫助企業(yè)提高效率,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
新員工培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理體系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)安全管理、企業(yè)信息化系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部流程及其實(shí)施方法、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度及其實(shí)施方法、企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任分工及其實(shí)施方法、企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制及其實(shí)施方法、企業(yè)外部合作機(jī)制及其實(shí)施方法等。
首先,要對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn),使他們了解企業(yè)的核心價(jià)值觀,了解企業(yè)的使命愿景,了解企業(yè)的發(fā)展歷史,了解企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其次,要對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的培訓(xùn),使他們了解各部門之間的關(guān)系,了解各部門之間的協(xié)作方式,了解各部門之間的相互依存性。
再次,要對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)管理體系的培訓(xùn),使他們了解各部門之間的權(quán)限分配,了解各部門之間的流程安排,了解各部門之間的考核機(jī)制。
此外,要對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)信息化系統(tǒng)的培訓(xùn),使他們了解如何使用ERP、CRM、OA、BI等信息化應(yīng)用系統(tǒng)。
最后,要對(duì)新員工進(jìn)行外部合作機(jī)制的培訓(xùn),使他們了解如何在外部合作中保護(hù)公司利益。
總之,新員工培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該包括上述幾方面內(nèi)容。
通過對(duì)上述幾方面內(nèi)容的培訓(xùn),不僅可以幫助新員工更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,而且還可以幫助企業(yè)降低人力成本、提高效率、提高競(jìng)爭(zhēng)力。
贊同 0 0 發(fā)布于 2年前 (2023-02-28) 評(píng)論
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新員工培訓(xùn)計(jì)劃及流程-新員工培訓(xùn)內(nèi)容有哪些?
職前培訓(xùn)是指為新員工提供封閉式崗前培訓(xùn),準(zhǔn)備詳細(xì)的新員工指導(dǎo)計(jì)劃,甚至為每個(gè)新員工安排專人提供個(gè)性化的具體工作指導(dǎo)。
新員工培訓(xùn)的作用:
讓新員工盡快融入團(tuán)隊(duì),明確角色定位;熟悉職位說明書;導(dǎo)師指導(dǎo)使新員工的工作更加順利。
1)新員工培訓(xùn)是企業(yè)將員工從社會(huì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的過程,通過逐漸熟悉和適應(yīng)組織環(huán)境和文化,員工明確自己的角色定位,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展,不斷發(fā)揮自己的才能,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2)新員工的工作描述和職業(yè)必須了解的信息是另一個(gè)重要的培訓(xùn)內(nèi)容。向新員工詳細(xì)說明工作描述中的相關(guān)規(guī)定,讓新員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)掌握工作方法和技能,接受新員工提出的問題并給予必要的指導(dǎo)。
3)每個(gè)新員工應(yīng)分配一名老員工回答公司運(yùn)營(yíng)中的問題,隨時(shí)提供業(yè)務(wù)等指導(dǎo),及時(shí)評(píng)估新員工的工作表現(xiàn),使新員工盡快進(jìn)入角色,工作順利。
(3)在新員工培訓(xùn)內(nèi)容有以下幾點(diǎn):
1)人力資源部、高級(jí)管理人員、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn),各司其職。
2)根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn),在新員工培訓(xùn)實(shí)施前,必須對(duì)培訓(xùn)的形式、時(shí)間、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)的計(jì)劃,并監(jiān)控實(shí)施過程。
3)新員工培訓(xùn)實(shí)施后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行效果評(píng)估和記錄歸檔,以保證實(shí)際效果。
4)新員工的第一天往往在未來的工作態(tài)度、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和人際關(guān)系中發(fā)揮重要作用。因此,許多公司為新員工的第一天做了充分的安排,甚至制定了新員工整合計(jì)劃,從新員工的心理出發(fā),考慮新員工進(jìn)入陌生的新環(huán)境心理,關(guān)心新員工,不給他們壓力,努力為新員工創(chuàng)造一個(gè)輕松的第一天。
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