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企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)_公司培訓(xùn)體系如何搭建

企業(yè)在線培訓(xùn)平臺(tái) 顏千夜 最后更新于：2022年09月26日 17:00:17 14 1754
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企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容分主要包括: 介紹公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和前景。介紹公司的組織結(jié)構(gòu)、各部門的職能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀等。除了線下培訓(xùn)，企業(yè)還可以利用一些在線企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)，可以設(shè)置員工入職培訓(xùn)流程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)課程，實(shí)現(xiàn)反復(fù)使用，大大提高培訓(xùn)效率。那么公司培訓(xùn)體系如何搭建呢？

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企業(yè)培訓(xùn)體系搭建包括以下內(nèi)容：

一、移動(dòng)學(xué)習(xí)功能

企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)管理系統(tǒng)最方便的功能是移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，員工工作可以隨時(shí)隨地通過(guò)使用電腦、手機(jī)、排版來(lái)學(xué)習(xí)。沒(méi)有必要像傳統(tǒng)的面對(duì)面培訓(xùn)那樣，讓員工在固定的時(shí)間內(nèi)聚在一起。避免不必要的人力和資源浪費(fèi)。

二、智能培訓(xùn)功能

1、課程管理

通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，企業(yè)可以建立自己的課程庫(kù)，隨時(shí)添加新課程和上傳課件，支持各種類型的練習(xí)和復(fù)雜的教學(xué)場(chǎng)景。每當(dāng)新員工加入，就可以進(jìn)行學(xué)習(xí)方式上傳的課程。有直播教學(xué)、點(diǎn)評(píng)點(diǎn)贊、互動(dòng)答題、打卡簽到等豐富的培訓(xùn)功能。成員可以在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中提問(wèn)和交流。從而可以增加企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程的互動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行培訓(xùn)的積極性。

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管理員可以通過(guò)建立禁止拖放視頻、禁止雙速播放音頻和視頻、檢查學(xué)生學(xué)習(xí)和教育課程進(jìn)度的系統(tǒng)，對(duì)員工的發(fā)展進(jìn)行有效的監(jiān)控。

2、課件

管理員管理可以通過(guò)上傳學(xué)生學(xué)習(xí)教學(xué)課件，支持的格式主要包括一個(gè)圖形（在線進(jìn)行編輯）、文檔（word、excel、ppt、pdf等常用文檔）、圖片、音頻、視頻或url。

3、通過(guò)相關(guān)的課件形成一個(gè)完整的網(wǎng)上學(xué)習(xí)課程。課程設(shè)置可以與考試直接相關(guān),

三、關(guān)聯(lián)考試功能

企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的功能還有什么？還可以一鍵設(shè)置課程相關(guān)考試，上傳試題，建立題庫(kù)，智能隨機(jī)從題庫(kù)中抽取試卷。通過(guò)考試了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。

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四、數(shù)據(jù)分析功能

企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)管理系統(tǒng)有哪些功能在線教育培訓(xùn)和傳統(tǒng)文化培訓(xùn)區(qū)別最大的地方，可能不是在其表現(xiàn)形式上，而是通過(guò)對(duì)于這些數(shù)據(jù)的整合和再生。學(xué)員在系統(tǒng)里的學(xué)習(xí)生活行為和習(xí)慣可以提供幫助員工培訓(xùn)管理員調(diào)整學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)課程和優(yōu)化學(xué)習(xí)體驗(yàn)，對(duì)后期的培訓(xùn)有著極為重要的幫助。

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五、成員管理功能

成員管理方式多樣，組織架構(gòu)無(wú)限，協(xié)助分類管理，按職能劃分，由部門靈活分配管理權(quán)限，多個(gè)子管理員各自角色。

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公司培訓(xùn)體系如何搭建
公司培訓(xùn)體系的搭建是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它不僅能夠提高員工的素質(zhì)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。
因此，搭建一套完善的公司培訓(xùn)體系是必不可少的。
首先，公司應(yīng)該明確培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定出一套完整的培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足企業(yè)的需求。
其次，要制定一套有效的培訓(xùn)方法，以便有效地實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
這些方法包括課程開發(fā)、課程實(shí)施、課程評(píng)估、學(xué)習(xí)支持等。
此外，還要制定一套有效的考核機(jī)制，以便對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。
最后，要制定一套有效的管理制度，以保證培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。這些制度包括對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資金等方面的明確要求，以及對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估、考核、反饋等方面的明確要求。
總之，公司培訓(xùn)體系的搭建是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，必須從明確目標(biāo)、制定方法、考核機(jī)制、制定管理制度幾個(gè)方面入手，才能夠保證公司培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。
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企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)_公司培訓(xùn)體系如何搭建
現(xiàn)在線上辦公非常普及，企業(yè)的員工培訓(xùn)也大多采用線上培訓(xùn)的方式進(jìn)行，企業(yè)不需要準(zhǔn)備教室，只需要準(zhǔn)備企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，讓講師在線上進(jìn)行授課就可以了。
一、公司培訓(xùn)體系如何搭建
1、確定培訓(xùn)目標(biāo)
在固定的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)想要將固定的員工的工作能力提升到什么地步，完成哪些課程內(nèi)容的傳授，這些都是企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)，如果沒(méi)有制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)，在培訓(xùn)過(guò)程中很容易造成進(jìn)度過(guò)慢，重點(diǎn)偏移的現(xiàn)象。
2、建立師資隊(duì)伍
線上教學(xué)可能不需要太多的講師，但是課程教師和員工管理都需要有專業(yè)的人員進(jìn)行，如果課程內(nèi)容比較多，每一門課程都需要有專業(yè)的講師進(jìn)行培訓(xùn)。
3、編輯課程內(nèi)容
企業(yè)對(duì)一個(gè)員工的培訓(xùn)可能包含很多課程內(nèi)容，對(duì)于剛?cè)肼毜膯T工有可能會(huì)普及企業(yè)文化，規(guī)章制度.
對(duì)于某個(gè)特定崗位的員工，可能會(huì)講授一些專業(yè)技能，比如銷售技能，電腦技能，有些是所有員工都要接觸的，有些只需要特定崗位的員工學(xué)習(xí)，所以課程整體內(nèi)容要清晰明確，盡量全面。
4、選擇在線培訓(xùn)平臺(tái)
平臺(tái)是一切在線培訓(xùn)管理工作的載體，考慮到企業(yè)的線上培訓(xùn)需求是長(zhǎng)期的，企業(yè)最好選擇一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)的在線教學(xué)平臺(tái)，這樣平臺(tái)的功能才能滿足機(jī)構(gòu)不斷變化的在線教學(xué)需求。
二、公司在線培訓(xùn)的時(shí)候需要注意什么
1、注意員工的管理
線上教學(xué)是分散的，員工都不在同一個(gè)教室，為了避免員工學(xué)習(xí)作弊，掛機(jī)等現(xiàn)象，企業(yè)最好選擇一個(gè)有監(jiān)督功能的平臺(tái)。
2、注重及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容
隨著科技的進(jìn)步，工作模式的優(yōu)化，原有的培訓(xùn)內(nèi)容也一定會(huì)過(guò)時(shí)，機(jī)構(gòu)需要及時(shí)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行更新，這樣才能保證員工學(xué)習(xí)的都是最新的內(nèi)容。
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如何搭建企業(yè)的培訓(xùn)體系？
通過(guò)以下的步驟，一份企業(yè)的培訓(xùn)體系基本就可以搭建出來(lái)其實(shí)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研方式很多，如問(wèn)卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查，或采取部門申報(bào)的形式等方式，都可以達(dá)到調(diào)研目的；
調(diào)研后信息匯總、分析等需要培訓(xùn)部認(rèn)真提煉。采用能力素質(zhì)提煉有3個(gè)辦法來(lái)完成：提煉培訓(xùn)需求的特征、按照相近的類型歸類、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的維度。
如團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、培養(yǎng)下屬等，橫向歸類就是團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容；如果縱向分類的話，關(guān)注他人、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)可能是基層的主管需要配置的核心能力；識(shí)人、用人、組建團(tuán)隊(duì)是中層管理者需要具備的核心能力；培養(yǎng)下屬就是所有高層管理者的必修課。
勝任力模型構(gòu)建包含3個(gè)階段，職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)。
勝任力模型是建立在明確的秩序和序列劃分基礎(chǔ)上的，通過(guò)各種方法分析的結(jié)果，總結(jié)提煉能力特征，通過(guò)對(duì)不同能力特征在調(diào)查分析中出現(xiàn)的頻次進(jìn)行分析比對(duì)，找出不同特征和績(jī)效結(jié)果的關(guān)系及其影響的權(quán)重。
在清晰定義能力、能力級(jí)別及各級(jí)具體行為描述的基礎(chǔ)上起草“能力素質(zhì)模型”；通過(guò)面對(duì)面評(píng)估，確認(rèn)到多個(gè)評(píng)估人使用，最后進(jìn)行完整的心理測(cè)試，完成評(píng)估和確認(rèn)能力素質(zhì)模型。
對(duì)不同性質(zhì)的能力采用不同的方法評(píng)估。全員核心能力，按照員工不同行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估。序列通用能力按照員工不同行為方式的表現(xiàn)頻率進(jìn)行評(píng)估，專業(yè)技術(shù)能力由經(jīng)理/專家根據(jù)專業(yè)技術(shù)能力模式評(píng)審決定。
企業(yè)生命周期對(duì)核心的能力需要是不一樣的，不同企業(yè)、不同生命周期，可以根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整核心能力的配置，以滿足企業(yè)的需求。
基于企業(yè)發(fā)展的不同階段，人才培養(yǎng)的重點(diǎn)也不一樣。一般企業(yè)分為新人培養(yǎng)、職業(yè)培訓(xùn)、管理干部培訓(xùn)三個(gè)層次。針對(duì)不同層次，培訓(xùn)的內(nèi)容也大不相同。
新人培訓(xùn)主要集中在：企業(yè)文化、知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等方面。
職業(yè)培訓(xùn)主要集中在專業(yè)能力提升方面：人力資源、銷售技能、項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)等專項(xiàng)能力。
管理干部培訓(xùn)又可分成基層管理干部培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、高層管理人員培訓(xùn)。基層管理干部需要提升團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、計(jì)劃制定、溝通協(xié)作、向上管理、技術(shù)領(lǐng)先、解決問(wèn)題等內(nèi)容；
中層管理干部需要提升情緒管理、創(chuàng)新管理、沖突管理、高效協(xié)同、流程優(yōu)化等內(nèi)容；高層管理者要提升組織能力、培養(yǎng)下屬、識(shí)人用人、資源整合能力、大局觀念、企業(yè)投資戰(zhàn)略、未來(lái)商業(yè)模式等內(nèi)容。
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如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系？
對(duì)于企業(yè)而言，人是第一生產(chǎn)力，員工是一種必須發(fā)展的資產(chǎn)，因?yàn)橹挥腥四軌蛩伎?、解決和改進(jìn)問(wèn)題，不是生產(chǎn)機(jī)器，尤其在當(dāng)今機(jī)器人大行其道的今天。不幸的是，在大多數(shù)企業(yè)，人才發(fā)展體系向來(lái)不是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)人的要求是能夠招來(lái)可用就行。
如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系？做好企業(yè)培訓(xùn)工作，這是一個(gè)人才發(fā)展體系活，必須全方位評(píng)估，這兒的評(píng)價(jià)對(duì)象是一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)工作組織者,管理者。
1、課程設(shè)計(jì)要安排好。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)旺淡季，不要無(wú)故添亂；緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因時(shí)制宜開設(shè)一些新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的介紹，開展一些經(jīng)營(yíng)課程；
針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)行存在的一些問(wèn)題， 因地制宜開展質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理、計(jì)劃管理、需求管理等方面的課程，一句話，企業(yè)缺什么就補(bǔ)什么。
2、講師隊(duì)伍要建設(shè)好、管理好。好的講師會(huì)有好的課件，否則稱不上好講師。一方面留意外面各種培訓(xùn)和講座信息，關(guān)注平臺(tái)和網(wǎng)站，篩選優(yōu)質(zhì)外部講師資源；另一方面，做好內(nèi)部講師培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)措施，內(nèi)外結(jié)合，打造一支高水平的講師隊(duì)伍。
3、做好培訓(xùn)服務(wù)工作。開展培訓(xùn)課程計(jì)劃好，提前發(fā)布培訓(xùn)信息早作安排；每期培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員對(duì)于講師和課堂氛圍進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，為后續(xù)大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)做好基礎(chǔ)支撐；另外對(duì)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)、道具準(zhǔn)備以及餐飲、住宿等安排進(jìn)行評(píng)價(jià)，從服務(wù)的角度看待培訓(xùn)工作。
4、評(píng)估培訓(xùn)投入產(chǎn)出?，F(xiàn)在很多培訓(xùn)課,老師講的好,學(xué)員聽的認(rèn)真,回去就是沒(méi)行動(dòng)。培訓(xùn)的產(chǎn)出評(píng)估，由于比較軟性，不太好衡量，因此做好這項(xiàng)工作的企業(yè)不多。
學(xué)員課程結(jié)束后，要提交改進(jìn)提升計(jì)劃，制定目標(biāo)，定期跟蹤、發(fā)布，建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮培訓(xùn)延伸價(jià)值。
很多企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作存在誤區(qū)，碰到自己剛剛培養(yǎng)出來(lái)的員工跳槽走了，認(rèn)為太虧了，花出去的錢、花費(fèi)的精力打了水漂。實(shí)際上這是企業(yè)管理者目光短視的典型表現(xiàn)。
一個(gè)人所擁有的才能中，只有少數(shù)是天賦，大部分以上是能夠通過(guò)后天努力學(xué)習(xí)與不斷練習(xí)而獲得的。對(duì)于企業(yè)而言，沒(méi)有什么比培訓(xùn)員工更重要的了，只有投資與人，才能打破企業(yè)經(jīng)營(yíng)掙扎于挫敗的循環(huán)。十年樹木，百年樹人，栽樹最好的時(shí)間是十年前，其次是今天。
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怎樣快速搭建企業(yè)培訓(xùn)體系？（1）
一：設(shè)計(jì)好培訓(xùn)架構(gòu)
1.培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)的靈感，主要從公司規(guī)劃和員工需求兩個(gè)方面統(tǒng)籌進(jìn)行。
2.深度剖析規(guī)劃和需求，可以得出培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中的課程體系。
3.為了讓公司的規(guī)劃和員工的需求得到滿足，保障課程體系長(zhǎng)久穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，需要講師體系和平臺(tái)來(lái)對(duì)其進(jìn)行支撐，同時(shí)平臺(tái)是數(shù)據(jù)的主要來(lái)源。
4.支撐課程體系和講師體系穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)條件，需要對(duì)培訓(xùn)的隊(duì)伍、課程進(jìn)行激勵(lì)，以保證其活力，需要設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，激勵(lì)體系穿插在課程體系和講師體系以及反饋體系中。
5.穩(wěn)定的課程、講師、激勵(lì)體系需要不斷地復(fù)盤和總結(jié)，所以需要對(duì)反饋體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要是提升課程體系的質(zhì)量。
二：體系設(shè)計(jì)
（一）課程體系的設(shè)
1.首先做好人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃的分級(jí)分類。
（1）從組織人才層次劃分至少應(yīng)有低，中，高培養(yǎng)方案。
（2）培養(yǎng)方案?jìng)?cè)重點(diǎn)：
①高層主要培訓(xùn)愿景，使命，價(jià)值認(rèn)同和伯樂(lè)思維的培養(yǎng)；
②中層側(cè)重管理能力的培養(yǎng)；
③底層員工注重基礎(chǔ)操作流程，規(guī)范，技能，知識(shí)的培養(yǎng)。
④其中企業(yè)融入和企業(yè)文化是所有人都需要進(jìn)行的。
2.培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā)要兩條線走，計(jì)劃和需求。
（1）組織“計(jì)劃”的來(lái)源：
①公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)開展具體計(jì)劃，人員完成計(jì)劃而要培訓(xùn)的內(nèi)容。
②根據(jù)年度人才盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)人員能力需提升而形成的學(xué)習(xí)清單。
③根據(jù)人員能力發(fā)展需求和組織成長(zhǎng)需要而形成的學(xué)習(xí)清單。
（2）個(gè)人需求的來(lái)源：因個(gè)人成長(zhǎng)需要而發(fā)起的學(xué)習(xí)需求。
（3）課程清單的整理和更新根據(jù)時(shí)間周期進(jìn)行豐富完善。
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怎樣快速搭建企業(yè)培訓(xùn)體系？（2）
3.課程的渠道選擇，根據(jù)計(jì)劃和需求進(jìn)行挑選。
（1）內(nèi)部設(shè)計(jì)開發(fā)：由內(nèi)部人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和講授，從而形成內(nèi)部講師體系，激勵(lì)體系和內(nèi)部課程設(shè)計(jì)的流程。
（2）外部渠道傳入：根據(jù)需求篩選符合要求的機(jī)構(gòu)，人員，課程內(nèi)容，形成外部渠道和對(duì)應(yīng)的流程。
（3）課程渠道的激勵(lì)費(fèi)用，至少應(yīng)占全年培訓(xùn)預(yù)算的60-70%，以保證數(shù)量和質(zhì)量。
（4）通過(guò)梳理出的全年課程內(nèi)容，進(jìn)行時(shí)間空間載體的規(guī)劃。
4.課程體系內(nèi)容繁雜工作量巨大，需要長(zhǎng)時(shí)間一點(diǎn)一滴的積累和進(jìn)行。
每一個(gè)層級(jí)都要制定統(tǒng)一的培養(yǎng)目標(biāo)，執(zhí)行時(shí)可以有差異化，內(nèi)容也可以有差異。
（二）平臺(tái)建設(shè)要用活
1.線下培訓(xùn)是基礎(chǔ)
（1）企業(yè)大學(xué)作為統(tǒng)一培訓(xùn)的載體；由人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)籌安排按期、分類、常態(tài)的培養(yǎng)培訓(xùn)工作。包含業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，知識(shí)培訓(xùn)等。
（2）在部門，項(xiàng)目組層級(jí)作為小型的部門學(xué)院；根據(jù)部門、各團(tuán)隊(duì)自身情況，開展的差異化，常態(tài)化，實(shí)時(shí)化，提升工作效力的培訓(xùn)，包含組內(nèi)學(xué)習(xí)、指導(dǎo)老師指導(dǎo)等方式。
2.線上培訓(xùn)要做活
（1）所有的培訓(xùn)課程都要在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行沉淀，形成組織的課程內(nèi)容沉淀。
（2）平臺(tái)需承載實(shí)時(shí)直播，后期學(xué)習(xí)，派培訓(xùn)計(jì)劃，考試，和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能。
①直播功能可以解決分支機(jī)構(gòu)實(shí)時(shí)參與到總部規(guī)劃的培訓(xùn)中；
②后期學(xué)習(xí)可以解決未實(shí)時(shí)參與學(xué)習(xí)人員的內(nèi)容；
③派培訓(xùn)計(jì)劃解決人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性和學(xué)習(xí)內(nèi)容的規(guī)范性問(wèn)題；
④考試、問(wèn)卷等方式解決學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)效果的問(wèn)題；
⑤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析功能解決后期復(fù)盤的數(shù)據(jù)支撐問(wèn)題。
（3）平臺(tái)的存儲(chǔ)空間應(yīng)足夠支撐企業(yè)長(zhǎng)期沉淀所需，在選擇時(shí)需考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。
最后，宣傳工作是培訓(xùn)工作的重要組成部分，能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍起到點(diǎn)睛之用。
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企業(yè)培訓(xùn)體系搭建如何搭建（1）
一、培訓(xùn)考評(píng)追蹤體系
培訓(xùn)評(píng)估及促使效益轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，是培訓(xùn)所有環(huán)節(jié)當(dāng)中真正難啃的硬骨頭。因?yàn)樗纫鉀Q效果，更要解決效益的問(wèn)題。
但是對(duì)于很多中小企業(yè)而言，有的培訓(xùn)經(jīng)理身兼N個(gè)模塊職責(zé),有的培訓(xùn)結(jié)束后連評(píng)估表都沒(méi)有，更別說(shuō)完整的培訓(xùn)計(jì)劃，這個(gè)環(huán)節(jié)深耕的確不現(xiàn)實(shí)。
結(jié)合培訓(xùn)所處階段、培訓(xùn)的人手來(lái)決定是否精細(xì)化操作。反之，如果培訓(xùn)管理足夠細(xì)化，也期望建立起一套“培訓(xùn)+考核+評(píng)估+報(bào)告+跟蹤+轉(zhuǎn)化”的培訓(xùn)評(píng)估及轉(zhuǎn)化體系。
那么就要注重這三個(gè)方面：對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容設(shè)置不同的考評(píng)方式；學(xué)員評(píng)估及培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，培訓(xùn)經(jīng)理須把直線用人主管納入進(jìn)來(lái)；
培訓(xùn)考核評(píng)估以及成果的轉(zhuǎn)換與績(jī)薪制度、晉升制度等全盤制度結(jié)合，不能割裂來(lái)操作。只有將企業(yè)業(yè)績(jī)提升與個(gè)人的提升捆綁起來(lái)培訓(xùn)體系才能永動(dòng)持久。
二、培訓(xùn)工具創(chuàng)新體系
為應(yīng)對(duì)當(dāng)下碎片化學(xué)習(xí)、快餐學(xué)習(xí)以及線上學(xué)習(xí)對(duì)培訓(xùn)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，我們必須讓碎片系統(tǒng)化，讓快餐營(yíng)養(yǎng)化！同時(shí)，也解決了大家學(xué)習(xí)興趣的問(wèn)題。培訓(xùn)人員可借用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等新渠道構(gòu)建本企業(yè)的多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)。
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企業(yè)培訓(xùn)體系搭建如何搭建（2）
羅列常見的7種渠道供參考：培訓(xùn)學(xué)習(xí)訂閱號(hào)；.企業(yè)微課；線上學(xué)習(xí)APP；企業(yè)直播學(xué)習(xí)平臺(tái)；視訊設(shè)備學(xué)習(xí)；在線案例分享；學(xué)習(xí)套餐推送。
此外建議培訓(xùn)經(jīng)理要注重對(duì)日常行業(yè)、專業(yè)數(shù)據(jù)的收集匯總與分析，及時(shí)分享和提報(bào)給運(yùn)營(yíng)層面。比方說(shuō)，行業(yè)市值排名、品牌排名、銷售數(shù)據(jù)、市值數(shù)據(jù)等行業(yè)調(diào)研報(bào)告或財(cái)報(bào)。這既是培訓(xùn)經(jīng)理參與運(yùn)營(yíng)的方式同時(shí)也可爭(zhēng)取運(yùn)營(yíng)層對(duì)培訓(xùn)的支持。
數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)與檔案管理的水平彰顯著一個(gè)企業(yè)管理規(guī)范性和有效性的水平。培訓(xùn)報(bào)表是為了解決信息對(duì)流與存檔的問(wèn)題。它既是培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作，也是培訓(xùn)反饋的重要依據(jù)
主要包括三個(gè)部分：培訓(xùn)臺(tái)賬；收發(fā)報(bào)表（收-月度培訓(xùn)需求收集表，發(fā)-月度培訓(xùn)預(yù)告）；培訓(xùn)檔案。
三、培訓(xùn)報(bào)表體系
很多培訓(xùn)經(jīng)理年底總結(jié)的時(shí)候數(shù)據(jù)拿不出來(lái)，年底忙成一鍋粥與日常報(bào)表管理有直接關(guān)系。常見報(bào)表管理有三個(gè)問(wèn)題：口徑不一，模板各異；標(biāo)準(zhǔn)要求不明確；不重視日常登記監(jiān)管。尤其是對(duì)有著一堆下屬主體的多元化的集團(tuán)公司而言，這三個(gè)問(wèn)題非常突出。
建議對(duì)每場(chǎng)培訓(xùn)檔案管理的基本要求與標(biāo)準(zhǔn)為十個(gè)“一”：“一份請(qǐng)示（申請(qǐng)）+一份方案（策劃）+一份評(píng)估報(bào)告（對(duì)內(nèi)）+一份通報(bào)（對(duì)外）+一份稿件（宣傳）+一份登記（報(bào)表臺(tái)賬）+一份課酬申請(qǐng)（講師激勵(lì)）+一份調(diào)查問(wèn)卷（數(shù)據(jù)來(lái)源）+一份考勤表（紀(jì)律控制）+一份檔案（線上+紙質(zhì)）”。
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如今的企業(yè)離不開企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，不同的企業(yè)公司其系統(tǒng)功能內(nèi)容也是有所不同的，有許多企業(yè)機(jī)構(gòu)在選擇開發(fā)公司開發(fā)系統(tǒng)時(shí)不是很清楚具體的內(nèi)容有哪些?下面就為大家簡(jiǎn)單的介紹一下云朵企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容?
一般情況下，企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)軟件在場(chǎng)景的定位上更多聚焦與培訓(xùn)管理和培訓(xùn)輔助、職業(yè)發(fā)展促進(jìn)，功能分應(yīng)用層和管理層兩個(gè)層面，核心應(yīng)用包括學(xué)習(xí)、資訊、調(diào)研、測(cè)驗(yàn)、問(wèn)答、群組、簽到、搜索、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等等，如以下介紹。
1、培訓(xùn)管理：企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)軟件應(yīng)支持多種計(jì)劃推送方式，支持根據(jù)不同職位、人員等賦予不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容。
2、課程管理：通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)軟件，可建立企業(yè)自己的課程庫(kù)，可隨時(shí)新增課程、上傳課件，支持多種類型習(xí)題和復(fù)雜教學(xué)場(chǎng)景。
3、考試管理：考試管理包含試卷管理和題庫(kù)管理，可以從題庫(kù)智能抽題組卷，也可以單獨(dú)重新上傳試卷。
4、學(xué)員管理：學(xué)員管理應(yīng)支持批量錄入學(xué)生或手動(dòng)添加，可以對(duì)學(xué)生進(jìn)行層級(jí)分類型，方便管理學(xué)生。
5、互動(dòng)交流：在學(xué)習(xí)過(guò)程中會(huì)遇到一些不懂的問(wèn)題，學(xué)員可以進(jìn)行在線提問(wèn)，教師或其他人進(jìn)行回答，同時(shí)還可以對(duì)課程進(jìn)行評(píng)價(jià)。
6、大數(shù)據(jù)分析：對(duì)于數(shù)據(jù)的整合需要記錄全員學(xué)習(xí)行為和習(xí)慣相關(guān)數(shù)據(jù)，可以幫助培訓(xùn)人調(diào)整學(xué)習(xí)課程和優(yōu)化在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目，對(duì)后期的教學(xué)有著極為重要的幫助。
在企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)軟件的功能設(shè)計(jì)中，應(yīng)該更加關(guān)注場(chǎng)景，而非功能列表，需要根據(jù)自己的需求進(jìn)行更加細(xì)致的評(píng)估和考量，企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)軟件開發(fā)中除了搭建模式和平臺(tái)功能外，還需要了解平臺(tái)性能、負(fù)載情況、穩(wěn)定性、操作便捷性、多終端適配性、安全管理等。
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企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)_公司培訓(xùn)體系如何搭建
公司培訓(xùn)體系如何搭建？企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，起初是進(jìn)行線下集中培訓(xùn)，隨著科技的發(fā)展，市面上出現(xiàn)了很多企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，在這里推薦云朵課堂。
云朵課堂擁有豐富的在線培訓(xùn)功能，能夠提供在線教學(xué)工具，幫助機(jī)構(gòu)監(jiān)督學(xué)習(xí)狀態(tài)，獲得良好的教學(xué)效果，而且平臺(tái)也是一個(gè)獨(dú)立教學(xué)平臺(tái)，機(jī)構(gòu)注冊(cè)賬號(hào)之后，就可以進(jìn)行獨(dú)立的課程宣傳和營(yíng)銷。
云朵課堂有什么功能？
直播功能
云朵課堂作為一個(gè)專業(yè)的企業(yè)在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，可以提供大班直播，小班教學(xué)，一對(duì)一教學(xué)，雙師授課，多樣的授課場(chǎng)景給予了機(jī)構(gòu)更多的選擇，機(jī)構(gòu)可以選擇一種最適合自身教學(xué)風(fēng)格的教學(xué)方式。
高清直播畫面
云朵課堂能夠提供標(biāo)清，高清，超清的直播畫面，畫面清晰度高，不會(huì)卡頓，沒(méi)有拖影，訪問(wèn)延時(shí)低，授課體驗(yàn)感好，有助于學(xué)生快速投入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
豐富的線上互動(dòng)功能
線上課堂除了講解之外，還提供豐富的互動(dòng)工具，比如彈幕交流，音頻視頻連麥，積分紅包雨，投票功能，活躍課堂氣氛，寓教于樂(lè)，讓學(xué)生對(duì)課堂產(chǎn)生更濃厚的興趣。
在線做題功能
教師可以在后臺(tái)上傳題庫(kù)，云朵課堂支持單選題，多選題，填空題，判斷題，簡(jiǎn)答題，能夠讓學(xué)生在做題的過(guò)程中得到提升，不斷加深對(duì)知識(shí)的記憶，比起單獨(dú)的講解來(lái)說(shuō)擁有更好的授課效果。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能
云朵課堂可以統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的課時(shí)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，工資數(shù)據(jù)，生成數(shù)據(jù)報(bào)表，如果機(jī)構(gòu)想要查詢?nèi)魏螖?shù)據(jù)，都可以通過(guò)后臺(tái)檢索，平臺(tái)支持?jǐn)?shù)據(jù)加密傳輸，云端備份，安全性更高。
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什么是企業(yè)培訓(xùn)體系，如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系（2）
3、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
建立企業(yè)培訓(xùn)體系有兩個(gè)關(guān)鍵難點(diǎn)，一是課程哪里來(lái)，二老師哪里來(lái)。所以說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)體系的建立，就離不開內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)。那么，內(nèi)訓(xùn)師哪里來(lái)呢?在啟蒙階段，內(nèi)訓(xùn)師主要來(lái)自各部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨。
為了對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行提升，需要他們會(huì)客串這個(gè)角色。實(shí)際上，正式建設(shè)培訓(xùn)師隊(duì)伍時(shí)，主力也必然來(lái)源于這些人。
值得注意的是，內(nèi)訓(xùn)師的選拔，要滿足在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域或崗位，具有較為資深的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)積累，具有正確的價(jià)值觀并認(rèn)同企業(yè)文化。但很多人不愿意講，一是表達(dá)能力欠缺，二是重視和激勵(lì)程度不夠。
因此，建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，要做好內(nèi)部選拔和授課技能的培訓(xùn)，并且配套以合理的管理考核與激勵(lì)制度。
4、完善培訓(xùn)效果評(píng)估體系
任何一種培訓(xùn)都必須接受效果評(píng)估，否則培訓(xùn)將流于形式，起不到任何作用。所以為了避免培訓(xùn)的盲目性，建立一套科學(xué)有效的培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng)勢(shì)在必行。
培訓(xùn)效果評(píng)估體系是培訓(xùn)流程體系中的一個(gè)重要部分，讓企業(yè)員工學(xué)以致用才是把培訓(xùn)的真正意義。
所以，在培訓(xùn)后，可以評(píng)估下員工的工作態(tài)度、工作效率，確保所學(xué)對(duì)實(shí)際工作的作用。不過(guò)，結(jié)果評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)也要根據(jù)不同培訓(xùn)的內(nèi)容來(lái)制定，才能更好的改進(jìn)培訓(xùn)系統(tǒng)與效果提供可靠的依據(jù)。
5、借助專業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，需要學(xué)會(huì)運(yùn)用高科技的培訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)幫助企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)體系，例如問(wèn)鼎云學(xué)習(xí)，能夠讓員工不受時(shí)間、地域的限制，利用碎片化時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
同時(shí)，支持小程序直播培訓(xùn)，從課件上傳、課程設(shè)計(jì)、發(fā)布學(xué)習(xí)計(jì)劃到微信學(xué)習(xí)、考試評(píng)測(cè)和學(xué)分/學(xué)時(shí)統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)隨地授課。
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要想建立有效的培訓(xùn)體系，把員工培訓(xùn)真正落到實(shí)處，真正提升培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，你必須注意這幾點(diǎn)：
1、培訓(xùn)需求反饋機(jī)制
在規(guī)劃與設(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目前，多數(shù)培訓(xùn)管理者都知道需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，以確定是否需要培訓(xùn)或需要什么培訓(xùn)內(nèi)容。做好培訓(xùn)需求分析，是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的前提，是搞好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。
在建立企業(yè)培訓(xùn)體系，需要考慮建設(shè)培訓(xùn)需求反饋機(jī)制。
所謂培訓(xùn)需求反饋機(jī)制，是指讓員工可以通過(guò)特定渠道反饋?zhàn)约旱呐嘤?xùn)需求，這樣更有利于培訓(xùn)管理者分析培訓(xùn)需求，了解員工意愿但是又必須要去提升的點(diǎn)，進(jìn)而利用他們的痛點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)策劃，讓正確的反饋來(lái)指導(dǎo)工作。
2、完善的課程體系支撐
培訓(xùn)課程是員工培訓(xùn)體系中最為重要的組成部分，是培訓(xùn)實(shí)施的核心內(nèi)容。而建立完善、科學(xué)的培訓(xùn)體系，離不開行之有效的課程體系支撐。
隨著技術(shù)不斷進(jìn)步，以及互聯(lián)網(wǎng)日益流行，培訓(xùn)課程的形式越來(lái)越多樣，以理論的講授為主的傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)已不能激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。
其實(shí)，可以利用現(xiàn)代教學(xué)手段，使用多媒體增強(qiáng)課程的趣味性和實(shí)踐性，這樣不僅可以提高員工的學(xué)習(xí)效率，更利于知識(shí)的掌握、能力的培養(yǎng)，還可以進(jìn)行重復(fù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率，節(jié)約費(fèi)用。
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企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)_公司培訓(xùn)體系如何搭建
員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常重要的事情，我們可以看到一些優(yōu)秀的大公司往往都會(huì)對(duì)培訓(xùn)非常重視，那么公司應(yīng)該如何建立培訓(xùn)體系呢？建議擁有一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，這樣能夠大大提升員工培訓(xùn)的效率。來(lái)講云朵課堂吧，一定能提供給你最優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)搭建服務(wù)。
1.可進(jìn)行備課
培訓(xùn)老師可以在云朵課堂的系統(tǒng)上使用智能備課的功能，不僅可以在上面使用好看的圖片、文字和音頻來(lái)制作課件。還可以錄制和制作對(duì)于員工來(lái)說(shuō)有用的文化和技能課程，讓員工能夠更好地提升自身的技能。
2.可直播上課
當(dāng)企業(yè)擁有了培訓(xùn)系統(tǒng)之后，再也不用叫員工集合到會(huì)議室去培訓(xùn)。直接發(fā)送通知，叫他們?cè)谄脚_(tái)上進(jìn)入老師的直播課程即可。進(jìn)來(lái)的員工馬上就能在屏幕上聽到老師講課，可以直接在手機(jī)上面簽到。
3.可趣味聽課
線上培訓(xùn)員工們可能會(huì)更放得開，因?yàn)樵诰€下大家都不敢說(shuō)話。而在云朵課堂的系統(tǒng)中，老師可以在上面認(rèn)真講課，員工則可以在評(píng)論區(qū)上詢問(wèn)自己的問(wèn)題，也可以跟其他員工一起探討。
由于云朵課堂是支持嘉賓和助教老師加入的，所以各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都可以來(lái)參與聽課。老師也可以讓助教老師在后臺(tái)幫忙解答員工們的問(wèn)題，還可以提前準(zhǔn)備好試題，使用自動(dòng)彈題讓員工們練習(xí)。
4.可智能監(jiān)考
當(dāng)員工們?cè)诮Y(jié)束培訓(xùn)后，需要統(tǒng)一進(jìn)行測(cè)試時(shí)，云朵課堂可以提供智能監(jiān)考功能。有最專業(yè)的人臉識(shí)別技術(shù)，可以讓學(xué)生在考前對(duì)身份進(jìn)行驗(yàn)證，還提供人臉抓拍識(shí)別的功能，有效監(jiān)督員工們進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試。
5.可多端登錄
大家都知道員工們不可能都擁有電腦，云朵課堂的系統(tǒng)就可以在不同的終端上登。讓員工們即使沒(méi)有電腦也可以通過(guò)手機(jī)或者是平板進(jìn)入培訓(xùn)課堂。
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企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)_公司培訓(xùn)體系如何搭建
企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)如何選擇？只從直播平臺(tái)選擇的角度上講，第一點(diǎn)要考慮直播平臺(tái)的穩(wěn)定性、功能等是否滿足自己的要求。
首先不太建議游戲泛娛樂(lè)型直播平臺(tái)，比如抖音，可能會(huì)攪渾這種知識(shí)性氛圍。課這才剛上呢，學(xué)員就跑到彈出美女直播的推薦頁(yè)面去了。專業(yè)的平臺(tái)做專業(yè)的事，選擇教育直播的垂直細(xì)分領(lǐng)域平臺(tái)更適合。推薦使用云朵課堂。
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贊同 0 0 發(fā)布于 2年前 (2022-11-11) 評(píng)論
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